——以中钢刘塘坊矿业有限公司为例

　　◎  马会强

　　一个民族的复兴，总是以文化的兴盛为强大支撑。同理，一个企业的壮大，也总是以企业文化的优秀为强劲动力。中钢刘塘坊矿业有限公司以习近平文化思想为指引，坚定文化自信，秉持开放包容，坚持守正创新，不断创新文化建设，形成了独特多元性企业文化元素，有效推动了各项工作落地见效，激活了公司凝聚力、战斗力和创新力。

　　一、大力推进人才强企战略，以人为本加强企业文化建设

　　企业的发展壮大，归根到底是人才起着重要作用，企业文化建设必须以人为本。加强理论武装和培训力度，提高员工队伍的政治素质和业务水平。比如，中钢刘塘坊矿业要求员工学习中国特色社会主义理论体系，引领广大员工牢固树立中国特色社会主义正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观，发扬艰苦奋斗的历史革命传统，从根本上提高员工的思想觉悟，调动员工立足本岗、干好本职工作的热情。同时，加大培训力度，对新招聘的入职人员严格公司级、车间级和班组级的三级培训；坚持在工作实践中培训，关注员工理解力和创造力的培养，打造一支高素质的干部职工队伍。

　　二、以制度建设为抓手，让企业文化理念固化于制度中

　　加强企业文化建设要与企业的战略发展、机制创新、经营管理、思想政治、文明创建等紧密结合，只有结合了企业的生产经营实际，才能创建出本企业独特的企业文化，从而达到企业各项管理全面提升的效果。近年来，中钢刘塘坊矿业不断加强管理，开展了“制度执行年”“精细化管理年”“企业工程建设和设备物资等效能监察”等活动，并修订、制订了多项规章制度，在民主决策方面，主要有《关于“三重一大”决策制度》《公司总经理办公会议制度》；在加强党建、廉政方面，主要有《关于加强企业党建工作的意见》《关于党委中心组学习制度》；在加强管控和安全生产管理方面，主要有制定完善《公司全员安全生产责任制》、贯彻落实《矿山安全生产治本攻坚三年行动方案》、完善预算内控、职务消费、物资采购管理等一系列制度。同时，成立公司制度“废改立”执行检查小组，对不规范的制度，要求限期整改，不断完善，对完善了的制度要求在日常工作中，渗透到公司的经营管理、改革发展全过程，使之成为公司全体员工的共同行为标准，逐渐转化为全体员工的自觉行为，从而提升全员的凝聚力和战斗力。

　　三、发挥党建引领作用，全方位加强企业文化建设

　　对于一个企业的发展，企业文化建设应发挥企业党建和思想政治优势，借助党建和思想政治工作的政治优势、组织优势、网络优势、队伍优势、宣传优势，促进有特色的企业文化“落地生根”。近年来，中钢刘塘坊矿业认真贯彻“绿色和谐、开拓创新、唯实求新、笃信奉献”的企业精神和发展理念，创新驱动、精益运营水平不断提升。

　　1.安全文化筑根基。安全文化建设必须密切联系矿山实际，围绕本质安全这一主题，坚持安全为天、依法建矿的原则，辨识超前、预防为主的原则，解放思想、自主创新的原则,通过加强员工教育，引导员工提高思想意识，建立健全有效机制，规范安全管理体系和安全制度体系建设，加强车间班组安全建设和实行安全现场确认制等措施，同时深入开展安全知识竞赛、安全演讲、技术比武等丰富多彩的安全教育活动，使安全管理和安全教育不断规范化，形成良好的安全文化氛围，由此构成安全管理长效机制，达到员工“想安全、要安全、能安全”的实际成效。

　　2.廉政文化聚合力。为全面打造廉洁净地，形成风清气正的发展环境，中钢刘塘坊矿业把廉洁文化作为“民心工程”“亮点工程”来抓，不断创新教育载体，建立了廉政教育课堂，有针对性地开展效能监察工作，并总结凝炼出“三延伸、四推动”廉洁文化创建模式，促进反腐倡廉工作的健康发展。

　　3.环境文化显魅力。中钢刘塘坊矿业从建矿开始就按照高起点、高标准的要求来建设。井下通过大抓质量标准化，大搞文明生产，对采掘头面全部实施“精品工程”“亮点工程”管理，实现了安全标准化、信息化；井上地表美化矿区、硬化路面、安装路灯等，形成了三季有花、四季常青的绿化新格局，全矿绿化覆盖率达到了40%以上，使铁矿变成了“美城”。为丰富员工的业余文化生活，公司千方百计创建员工的业余文化阵地，在室外建造了休闲花园广场，建起了篮球场、铺设了羽毛球场；室内建立了党员活动室、健身房、劳模创新工作室等文化设施，让员工有了学习、健身、休闲、娱乐的理想场所。同时，为了培育员工的业余文化爱好，公司党委开展了征集廉洁文化、我为公司献一计、有奖征文、我会记歌词、技术比武、劳动竞赛以及文体活动等，营造出和谐的氛围，使企业文化的创建不断攀登新高度。

　　4.管理文化激活力。企业文化只有融入管理，才能发挥它的最大效能，促进企业发展。为此，中钢刘塘坊矿业借鉴先进经验，通过开展管理提升年活动，不仅实现了管理精细化，而且使党政工作互融互通，彰显了企业文化建设的无穷魅力。为使精细化管理真正达到精心、精通、精算、精确、精品和细在岗位、细在流程、细在环节、细在规范、细在考核、细在监督的“五精六细”目标，公司坚持“人无我有、人有我精、人精我优”的工作思路，让各级领导走出办公室，深入生产现场，与员工接触、交谈，进行现场管理，并结合领导下井带班制度，设立走动式管理网络图示，明确走动的区域、走动的频率、走动的地点，实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决，把解决问题贯穿于精细化管理的全过程，做到事前控制、事中预报，防患于未然，使采、掘、机、运、通等系统工作现场的每个岗位、每个环节、每个流程、每道工序都处在控制和监督之中，达到管理无死角、无盲区，全过程全流程现场控制。

　　（作者单位：中钢刘塘坊矿业有限公司）