◎  王连鹏 辛富军

　　打造卓越企业关键在于加强基层班组建设；加强基层班组建设关键在于造就一支高素质的班组长队伍。面对新形势、新要求，笔者认为，矿山企业必须从企业发展的战略高度审视班组长队伍建设的地位和作用，努力造就一支复合型班组长队伍，推动企业安全高质量发展。

　　打造安全型班组长

　　安全是企业发展永恒的主题。只有造就一支安全型班组长队伍，发挥班组长在安全管理上的功能和作用，才能实现安全管理重心下移，提升安全管理水平，夯实安全管理根基，防范化解重大安全风险，构筑安全生产长效机制，推动企业安全高质量发展。为此，矿山企业必须教育引导班组长坚持“生命至上、以人为本、安全第一”的原则；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；努力践行“以人民安全为宗旨”的国家安全核心价值观；牢记“安全就是政治、安全就是生命、安全就是效益”的安全宗旨；树牢“安全就是班组技术，安全就是班组管理，安全就是班组文化，安全就是班组责任”的安全理念；全面构筑“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”的管理模式。全面把握“基层班组长是安全生产第一责任人”的时代内涵，提高政治站位，强化责任担当，严格遵守“不抓安全是渎职、抓不好安全是失职、抓好安全是本职”政治原则，始终把安全问题摆在首要位置，始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，确保安全责任零缺位、制度落实零空挡、安全问题零容忍，防范化解重大安全风险，夯实安全管理的根基，构筑安全生产长效机制，推动企业安全高质量发展。

　　打造服务型班组长

　　群众利益无小事，勿以善小而不为。对基层班组长而言，树牢服务意识就是解放生产力，做好服务工作就是发展生产力。为此，矿山企业必须教育引导班组长恪守“班组就是班员，班员就是班组”的理念，进一步解放思想、更新观念，强化服务意识，提高服务质量，把一切“为了职工、一切服务于职工”的思想贯穿于班组工作的各个环节上。建立职工心理动态管理档案，做到职工家庭状况、社会关系、性格爱好、业务能力、情绪变化等全面掌握，做到“职工工作变动、违章作业、旷工缺勤、新工人上岗、有思想情绪、受到奖罚”必谈，做到“职工子女升学婚嫁、职工伤病住院、生活特殊困难、家庭纠纷、职工生育、家庭变故”必访，对职工进行及时的心理疏导，为职工排忧解难，让职工愉快地工作。对班员关注的难点、热点问题，搞好调查研究，认真分析，做好解释工作，坚决制止怕、难、懒、散、慢、僵、浮等现象的发生，做到在其位、谋其政、履其职、尽其责。同时，坚决杜绝“上有政策、下有对策”行为，将“服务基层、服务班员、服务企业发展”作为打造优秀班组长的目标定位。对职工提出的问题，要按照“能解决的立即解决，暂时不能解决的说明原因，不能解决的做好解释工作”的思路，向职工解释清楚，取得职工的理解和支持，密切干群关系。对遇到困难的职工要积极向工会组织申请困难救济、大额救助或组织班组职工献爱心活动，使职工真正感到企业大家庭的温暖。要学会换位思考，为职工诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事，维护广大职工的根本利益，让职工有获得感、幸福感、安全感，真正实现班组和谐。

　　打造创新型班组长

　　在实施企业发展战略目标的过程中，面临着许多亟待研究和解决的新情况、新问题。生产工艺的改进，技术设备的改造，新技术、新工艺、新设备的应用都依赖于班组长。为此，矿山企业必须教育引导班组长恪守“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的理念，严格“发现问题是创新的关键、提出解决方案是创新的根本、解决问题是创新的目标”的原则，立足岗位，打破传统观念束缚，破除习惯性思维，用广阔的眼界来观察问题，用敏锐的思维来分析问题，用灵活的办法解决问题，在岗位领域的广度和深度上重新审视自己，大力实施岗位创新，以创新的理念抓好班组管理。同时，组织班组职工大力开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小窍门”为主要内容的群众性“五小”创新活动，将职工自觉、自发的创新活动与对企业的贡献度紧密结合，把企业的认可与职工的贡献紧密结合，激发职工岗位创新的积极性、主动性。在新技术、新工艺、新设备等推广应用方面做到人人有建树；在信息化、自动化、智能化及绿色安全发展等关键性技术研发转化方面加强创新研究，用创新保安全，用创新助力企业高质量发展。

　　（作者单位：山东能源新矿集团华丰煤矿）