进入2025年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿强化全面预算，紧盯成本控制，深挖增效潜力，以奋发有为的作风和积极主动的行动，按下了降本增效“快进键”。

　　加强材料管理是煤矿成本管控的一项重要工作。为此，该矿对各基层区队材料上报、领取、使用、回收等进行严格管控，各区队根据生产实际，认真分析研究月度实际需求，合理及时上报材料需求计划，最大限度压缩费用支出。

　　在此基础上，该矿推行“全面预算、过程管控、奖罚兑现”的材料管理刚性机制，对材料质量进行跟踪监督，保证材料投入满足使用需求的同时实现最大程度节约；该矿制定《材料配件抽查验收管理办法》，严格监管材料配件的到货、质量、验收等环节，确保材料配件到货的流程规范。

　　为进一步节省开支，该矿本着“能利旧绝不投新，利旧质量不降”的理念，激励引导全员积极参与，不断拉长加粗修旧利废链条，对废旧钢管等小工件、小设备尽可能进行回收，在不影响安全标准的前提下，结合工艺标准、质量要求进行翻新加工，修复再利用，最大限度地达到物尽其能。同时，该矿还组织各单位技术人员，定期开展创新交流活动，并对重大创新项目进行立项，成立课题攻关小组，有针对性地开展创新发明，为矿井安全高效发展注入生机活力。　　（张仕昕）