◎ 康红卫

　　建塑符合实际、富有特色的企业文化，真正发挥企业文化铸魂、塑形、凝聚、激励等方面的重要作用，对于当前煤炭企业打造安全、高效、文明、和谐矿井具有十分重要的战略意义。可以说，文化让企业之树常青，文化更能激活国有煤炭企业前进的不竭动力。

　　一、统筹规划，目标明确，优化企业文化建设的方法

　　企业文化建设是企业探索实践的重要课题。设计一套科学的实施方案，突出重点，整体推进，是抓好企业文化建设的重要基础和条件。

　　创建目标明确，方案思路清晰。确立符合矿井和员工素质实际的创建目标，并且实施方案思路清晰、操作易行，这是企业文化建设循序渐进、收到实效的前提。煤炭企业要确定明确的创建原则和创建思路，通过先进的企业文化建设，真正使企业形成用文化凝人、用文化育人、用文化管人的发展环境，在每个阶段都有目标和思路，每年度都有创建重点，从而保证创建质量和效果。

　　创建措施得力，营造浓厚氛围。企业文化要达到内化于心、外化于行的目的，真正让每名员工参与融入实践，必须营造浓厚的文化氛围，制定得力的保障措施。煤炭企业要制定出一套高标准、高起点、符合实际的创建规划，专门成立领导小组，明确具体部署和责任。同时，煤炭企业还要制订《企业文化》等手册，在一些显要的公共场所制作精美的理念牌匾，以强烈的视觉效果传播企业理念。

　　二、抓住重点，整体推进，突出企业文化建设的特色

　　根据企业文化的内涵及企业的特殊环境和条件，煤炭企业文化建设必须抓住重点，突出特色，整体推进，这是煤炭企业文化建设中的基本原则。

　　理念文化。理念文化是企业文化的中心和精髓，也是发挥企业文化作用，凝心聚力的灵魂。在挖掘整合文化底蕴的基础上，总结提炼出独具特色、员工认可的理念文化并形成体系，这是煤炭企业文化建设的关键。在理念文化宣灌渗透上，通过行之有效的载体和活动，使理念文化成为强化管理、提高员工素质的动力之源。

　　学习文化。文化力的竞争归根结底就是学习力的竞争。在企业中如何打造团队和个人的学习力，首要的就是创建学习型组织，根据企业和员工素质实际，制定切实可行的推进方案和保障机制，力求符合企业发展愿景和员工价值需求，在企业内部真正形成岗位靠竞争、竞争靠学习、学习出业绩、业绩定收入的氛围，让创建学习型企业成为促进企业文化建设的“链条”和“酵母”。

　　安全文化。安全文化是一种独特的文化现象，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为。抓好安全文化对煤矿企业而言，具有特殊的地位和意义。抓好安全文化，首先就是要做到规则和执行的融合，根据煤矿企业实际，把员工必须严格遵守的行为准则，用文本的形式固定下来，使岗位职能清晰、权责明确；其次是重在执行，在健全完善“正向流程规范、逆向考核约束”运行机制的基础上，强化执行力，积极培树“安全第一”的安全文化，落实“制度就是纲”的制度安全文化，养成“标准操作”的行为安全文化，夯实“设施是基础”的物态安全文化。

　　制度文化。企业的制度文化是由企业的制度体系、组织形态和管理模式构成的外在文化，包括企业的各种管理制度和行为规范。“没有规矩，不成方圆。”合理的制度必然会促进正确的经营理念和价值观念的形成，而正确的经营观念和价值观念又会促进制度的正确贯彻，使员工养成良好的行为习惯。针对煤矿特殊条件和环境，健全完善各项规章制度是企业文化建设的重要组成部分。通过加大制度的执行力，使各项制度和规范逐步成为员工的意识和习惯，有力推动企业文化建设。

　　廉政文化。廉政文化建设是一个系统工程，必须形成党政齐抓、部门共管的责任机制。国有煤炭企业要把廉政建设纳入大安全范畴，努力践行“荡浊扬清，干净健康”的廉政理念，建设“廉政文化”阵地，积极建立由党委统一领导，纪检监察部门具体负责，各有关职能部门共同参加的组织协调制度，形成职责明确、协调配合的工作机制，切实把“廉政文化”建设纳入到日常思想政治工作中，做到统一规划、统一部署、统一落实，保证“廉政文化”建设规范化、制度化、经常化。

　　创新文化。创新是企业的生命，是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证，是提高煤矿经济效益的根本途径。国有煤炭企业要将“创新文化”根植于煤矿企业发展大局，开展“创建学习型组织、争当创新型员工”活动，激发每一个职工的学习潜能和创造力，本着“学什么比什么、干什么赛什么”的原则，广泛开展劳动竞赛活动，使广大职工全员参与，广泛竞赛，掀起学技术、比技能、当先进的热潮，增强企业活力。

　　行为文化。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中蕴涵的行为准则。煤炭企业要制定员工行为规范并形成行为文化，从员工入矿到出矿、工作岗位操作及一言一行，都要做出明确的规范要求，并直接纳入到员工的日常管理之中。

　　道德文化。企业要通过有针对性和实效性的教育立德，通过贴近实际的实践活动树德，通过“抓难事、做好事、办实事”铸德，通过文化载体提升企业和员工文化水平培德，通过培树各类先进典型扬德。坚持系统地开展“四项创新工程”（创建文明矿区、文明区队、文明班组、文明员工）活动，把道德教育、培养、实践融入企业文化建设之中，使之成为提升企业和员工形象的基础和平台。

　　三、精耕细作，知行合一，注重企业文化建设的实践

　　企业文化建设的最终目标是能让各种文化理念化作员工的自觉行动。只有让员工直接参与并主动实践，才能使企业文化落地生根，变成凝聚力、生产力和核心竞争力。

　　在建塑企业文化的实践中，首先要与员工日常工作结合起来，应使每名员工明确自己在工作岗位上应该如何知行合一，践行企业文化。其次是与员工收入和前途结合起来。根据员工的日常工作表现及文化成绩，坚持定期进行考核。此外，在干部的选拔任用上，除通过竞聘方式提拔重用外，还要选拔一批德才兼备的员工进行深造，真正践行“有理想、有信念、有激情、能敬业、能精业、能创业就是人才”的用人理念。

　　在领导干部以身作则中实践。企业的领导干部是企业文化的塑造者、组织者和实施者。因此，企业管理者要按照企业文化规划制定企业发展战略，自觉和带头倡树文化理念，践行企业文化。企业管理者要把企业文化建设放在与安全、生产、经营同等重要的位置上进行安排部署，在工作中健全完善企业文化的激励约束机制，使之与员工的日常考核直接挂钩，初步形成用文化促管理的企业管理模式。

　　在开展系统活动中实践。贴近员工、内容丰富的系统性活动是建塑企业文化的重要载体，让员工在活动中认知、培树和实践企业文化。企业要坚持定期组织开展一次针对性强、主题突出的安全主题思想教育活动，基层单位要结合实际，广泛地开展征集安全警句、现身说法、安全事故展、入井前宣誓等丰富多彩的安全活动，通过这些活动在矿区营造“安全连着你我他，搞好安全靠大家”的强有力安全文化场。

　　（作者单位：河南能源焦煤集团）