中国矿业报讯 记者 刘晓慧 为进一步推进企业“降本控费”，赤峰黄金国内矿业部近日组织国内所属各矿山子公司在京举行经验交流会。 

据了解，2020年初，赤峰黄金联席办公会曾针对国内各矿业公司提出要加强成本管控。这是赤峰黄金为增加收益，在企业管理上推进的有力措施。今年8月，赤峰黄金曾开启国内金矿田深部探矿增储战略。

此次会上，赤峰黄金所属吉隆矿业、五龙矿业、华泰矿业、瀚丰矿业等四家子公司作典型经验交流，介绍了今年以来降成本工作成效，交流了各自在降低生产成本、管理成本等方面的具体做法和特色工作。与会人员讨论分析了具体措施的优缺点，深入探讨了具有推广价值的措施及建议。 

赤峰黄金董事长王建华表示，赤峰黄金今年前三季度各项指标完成较好、利润远超上年。今年赤峰黄金即将实现市值翻番、“零负债”等目标。公司产业结构、股权结构、法人治理结构、机制结构等方面经过不断调整优化，逐渐趋于稳定、公司各项管理工作良好运行。这诸多发展向好的背景下召开此次国内矿山降成本会议，意味着赤峰黄金人再次选择让更多人因赤峰黄金的发展受益。 

关于如何做好降成本工作，王建华认为，一个企业成本消耗，热能消耗、物化消耗高，人力资源人均效率低，是管理落后的表现。没有一个好企业不追求低成本、高效率、高节能。赤峰黄金要朝着这些方向发展。作为企业的管理人员，首先要认清成本在企业管理中重要性，要捋清资产回报率、流量回报率和人均回报率，并以此作为评判每个企业成绩的标准。其次在矿山改造中，要运用好成本管理基础理论。利用价值工程明确矿山生产中真正需要什么，在矿山的技改、采购、生产等各流程中去除不必要的支出和多余的功耗，成本就会直接下降。 

他强调，在降成本过程中，主要领导要具备专业素养，要熟知行业规律，要懂得在那些环节降低成本是至关重要的；要敢于用人、放手用人；要着手解决重点问题，解决发展中的障碍，要看得准，要敢改，要会改，要改出成效。 

执行总裁高波在会上表示，“降本控费”活动开展半年来，各子公司克服了诸多不利因素影响，深挖潜力、因地制宜，工作成效明显。黄金矿山采矿单位成本同比下降18％，选矿单位成本同比下降9％。瀚丰矿业采矿单位成本同比下降21％，选矿单位成本同比下降14％。各子公司的降本措施，既有在生产中实践出来的、投入少见效快的好办法，又有转变创新思路、打开新局面的具体做法，更有符合新形势、新趋势的对智能化合作的探索和规划。特别是一些独有的、消耗小、见效快的具体措施值得在各子公司之间推广学习、继续深挖整体“降本控费”潜力。 

高波表示，下一步要从生产、经营工作流程入手，进行各个环节摸排研究；要从生产组织、技术、工艺入手，创新性降低成本；要从管理入手，不断摸索更科学合理的模式；“安全是效益、事故是成本”，要继续切实抓好安全生产、环保工作；在资金充裕的情况下也要做好长期过紧日子、苦日子的准备，继续节流控费；在项目建设中要不断优化设计，敢于尝试突破性的思路和灵活的办法，同时抓好监督管控，强力抓好工程成本控制。