2020年10月21日，“全国质量标杆山西行交流活动”在太原市举行，黎明重工“实施‘阿米巴+质量’活性化单元在全价值链应用的经验”荣获“全国质量标杆”奖项（工业企业）。

自2014年起，黎明重工结合自身发展特色，推行“阿米巴+质量”活性化单元（AQC,Amoeba阿米巴，Quality质量，Cell活性化单元）管理模式。

经过6年实践，公司围绕以质量为中心，以人为本，从心出发，创新双轨道组织架构，激活全体员工达到活性化状态，实现组织的改革创新和活性化，通过重构财务模型，为制定差异化策略精准导航，在研发、供应、生产、服务全价值链形成了“4-17”高效、聚智、共赢的联动质量创新体系。

此模式已推广至郑州、上海、南通、焦作四大生产基地， 使整个集团形成“AQC”文化氛围，实现了质量与管理双发展。

2020年，黎明重工以“实施‘阿米巴+质量’活性化单元在全价值链应用的经验”为项目名称，以事业部为单位，从研发、供应、生产、服务全价值链挖掘亮点，在科研创新发展中心、财务中心、各事业部的共同努力下，经过严格的资格审查、材料评审、答辩评审和网上公示，最终从全国数百家企业中脱颖而出，揽获国家级奖项。

该奖项的获得对黎明重工的发展有着重要意义：它意味着“实施‘阿米巴+质量’活性化单元在全价值链应用的经验”成为国家标杆、行业标杆，值得示范推广，有利于进一步提升公司在行业的地位，助力销售的投标工作；其次，申奖的过程也是整合、改善的过程，总结优秀经验有助于提升企业产品质量和效益。

未来，黎明重工将以PDCA的方法循环改善标杆经验，更好地实现“阿米巴+质量”活性化单元在全价值链的应用，把公司做实做强做优。