本报讯 记者 刘晓慧   赤峰吉隆黄金矿业股份有限公司近日 通过"多现场+线上"的方式召开了公司2020年度会议， 全面总结了公司2020年奋斗成果，对年度优秀奋斗者、优秀奋斗集体进行了表彰，签署了《2021年经营指标"权利、责任、奖励"契约书》《高管廉洁承诺书》，并明确 提出2021年产量、成本和利润等经营目标 。

副董事长、总裁吕晓兆在会上作年度工作报告指出，2020年，赤峰黄金克服了疫情、台风和洪灾等带来的诸多困难，以少于2019年的实际生产时间，完成了金产量、净利润等方面的优秀业绩，增幅增速在行业内备受瞩目，被媒体称为"高端黑马"、"非常规"发展；万象矿业原生金矿投产被海外著名媒体路透社、法新社争相报道。公司股票在A股市场中同样表现优秀，市值实现大幅增长，获得国内外多家证券机构高度关注，被多家主流券商给予推荐买入评级；被摩根士丹利纳入明晟（MSCI）指数，正式进入全球投资者视野。过去一年，赤峰黄金"以金为主"战略取得重大进展，顺利完成剥离非矿企业资产交割，兑现了市场承诺，回笼资金良好支持了主业的健康发展。公司建立了共生共长基础之上的分层激励机制，股权向一线渗透，核心骨干人员的积极性、主动性得到极大提高。按照"对内极度透明、对外极度开放"的原则，加大开放程度，发展质量得到社会的充分认可，公司美誉度得到大幅提升。2020年，赤峰黄金的海外并购"又下一城"，加纳的毕比 安尼黄金矿山并购交割后，短期将为公司增加黄金资源量78吨，并实现预期年产3吨以上的黄金生产能力，为赤峰黄金高速增长增添了新的力量。 他强调，产量业绩倍增的成绩背后是赤峰黄金奋斗者们艰苦付出得来的 ，赤峰黄金尊重奋斗者，时刻把奋斗者的功劳放在第一位 。

董事长王建华会上强调 ，企业在不断成长，对管理者的要求也会 不断提高。公司将在高管、各事业部和子公司高管层面开展五大能力评价。一是要以企业家追求的自我认知和自我成长的能力评价；二是要以企业光明就是光荣的"对内极度透明、对外极度开放"的能力评价；三是要谦虚尽心协调同事和下级负责的工作的能力评价；四是要以视同事为上级专家的心态的全面沟通能力评价；五是要求同事下级做的，自己以身作则的能力评价。根据团队成员的评价结果，给予相应的激励措施 。王建华强调，要在团队中推广三大文化。一是利益 向一线倾斜的平等文化；二是鄙视自满、内斗、腐败的成长文化；三是企业对社会低调、对经济开放、对发展激进的生存文化、 让更多的人受益的竞争发展文化。